锤子科技创新

2022-09-12 21:07:43 IT技术网互联网

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今天给各位分享锤子科技核心价值观的知识，其中也会对锤子科技创新进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

1、作为“锤子手机”的创始人，为何要给手机取名叫“锤子”？
2、锤子手机有什么特点?
3、什么是锤子手机
4、锤子的底气来自哪
5、开心捶锤团队多少人
6、锤子科技一开始能在竞争激烈的手机行业有一席之地的原因。

作为“锤子手机”的创始人，为何要给手机取名叫“锤子”？

罗永浩作为“锤子手机”的创始人，之所以给手机取名字叫锤子，和他一开始的经历有关，刚开始他就是以砸冰箱而出名的，觉得锤子和他有缘，所以就叫锤子了。

一个品牌能够快速在消费者心中留下印记，除了产品本身品质以外，一个好听易懂有文化的品牌名称，往往能起到事半功倍的作用。锤子科技筚路蓝缕，苦苦经营了这么多年，且不说有没有赚到钱，品牌已经打响，这个名字不是一个普通的公司字号，而是罗永浩事业的品牌属性和吸引消费者眼球的一个关键点，如果一定要改，也必须不影响锤子科技目前的品牌关注度。

罗永浩后来感慨到：“千万不要草率起名字，创业和给品牌起名字，本质上是一件非常严肃的事情。”他还带着自嘲的语气说，将自己的手机品牌起名为“锤子”，基本上是一个愚蠢的、自杀式的行为。罗永浩在其个人微信公众号上发布了《锤子科技成都公司招贤纳士》的招聘启事，表示将在成都招聘包括软件工程师、软件产品经理等多个职位。然而由于“锤子”在四川方言中，表达的是一种“否定、不屑”的态度，锤子科技在成都招人引发了不少四川网友的吐槽。

而罗永浩之所以给手机取名字叫锤子，有人说是因为罗永浩当时在西门子总部砸冰箱出名了，所以觉得他和锤子有缘，就叫锤子了。

锤子手机有什么特点?

它最大的卖点想必就是老罗的“文艺情怀”了。

锤子手机”是指由锤子科技（北京）有限公司设计与研发的一系列高端智能手机，采用了基于Android定制的Smartisan OS智能手机操作系统。罗永浩对锤子手机的定位是“工匠精神”，也即配置和外观都要精雕细琢，注重细节。

下面我们就来谈谈锤子手机的系统特色。

它最大的三个特点是：one step、big bang和闪念胶囊。

1.One step

字面意思“一步到位”，各个应用程序不用来回切换。用户可以将文字，图片，文件等放在屏幕的顶部，将常用程序放在屏幕的右侧，需要发送时直接拖拽到应用中去。

2.Big bang “词语爆炸”。

用户用大拇指按住大面积的文字时，big bang功能会将文字全部“炸”成独立的词语和句子，用户可以根据自己的需要重新组合和查询字意。

3.闪念胶囊——功能类似便签和备忘录。

长按Home键说出你一闪而过的灵感，闪念胶囊会将语音转化成文字存起来。将你的购物清单，重要日期，紧急事件等记录在闪念胶囊中，然后按照事情的轻重缓急分成待办事项，已办事项，提醒事项等。闪念胶囊的另一个功能是一键呼出，长按Home键说出联系人姓名，手机直接呼出电话。相同的还有一键调用APP，说出APP名称，该APP可以被直接调出。

锤子整体的介绍，说到锤子手机就离不开罗永浩，现在来谈一下T1手机吧。

1、外观

锤子的外观当时真的有被惊艳到，各人审美不同，各有所爱吧。

安卓厂商都虚拟按键的时候，锤子正面的3颗实体按键也很独特。

2、Smartisan OS

锤子手机很讲究细节，从发布会看得出来，老罗对细节的偏执。执着于细节，也是老罗引以为傲的点，发布会上大部分时间在讲软件、讲细节。

当时也是被各种小细节惊艳了，比如强迫症模式，日历翻篇等。

九宫格的系统也与众不同，扁平化大行其道的时候，锤子坚持拟物化简直是一股清流。

类似的还有不能换壁纸，老罗的说法是把人遮住了像傻×，用风景做壁纸的都是土鳖等等。但是现在已经可以换壁纸了。

3、拍照

用老罗当时的话来说，几乎是全世界最棒的相机了。还请了日本的大师调校。但是真的没办法对焦。

4、续航

基本半天一充。

6、发热

手机用不到一下就开始发热发烫，夏天用着真担心会爆炸。揣在裤兜里都会感受到烫。

什么是锤子手机

锤子手机是锤子科技要研发，抢占苹果市场的中高端手机，目标就是占据青少年市场，以独特的设计和创新，想要改变现在的现状。

锤子手机是由罗永浩创办的锤子科技研发的一款基于安卓的中高端智能手机，将采用线上直销模式。采用Smartisan OS锤子智能手机操作系统，在Smartisan OS系统中一共有75项以上的大小改动与技巧。

据说今年五六月份能够上市，价格在3000左右吧，表示关注着。

锤子的底气来自哪

几乎与手机行业毫不沾边的网络红人罗永浩，为何敢一头砸进竞争激烈的智能手机行业？一切基于族群打造。

随着罗永浩的锤子科技公司公布“Smartisan OS”智能手机操作系统的日子临近，锤粉、罗粉、老罗锤子粉，还有强锤论坛、锤粉论坛及各种相似网站，全都争先恐后在网上冒了出来。

众所周知，雷军[微博]未做手机之前，就先通过建立米聊社区，创建了一个“米聊族”。在社区内，通过让众人参与手机开发，开发团队对手机使用情况不断反馈的信息进行改进，所以小米手机[微博]一经推出就异常火爆。据说老罗对此曾发豪言，其大意是，小米做手机不就是先组建一群人，按照大家的想法，造出大家感兴趣的手机？我也有一群人，他能做我也能做。一句话道破天机，支持老罗做锤子手机的底气，核心是他有一个现成的几百万人的庞大族群。

老罗曾在族的群聚会上推荐图书，凡老罗推荐的书，如《沃伦?巴菲特传》、《怪诞行为学》、《客服圣经》等都出现火爆销售。引得许多书商纷纷要求合作，至今已经推荐了八本之多。

其实，不仅老罗、雷军成于拥有族群，凡客诚品[微博]（凡客族）、哈雷摩托（哈雷族）、沙发客等，都是由于成功创建了族群，从而成为津津乐道的业界传奇。

一个重要的分水岭

族群很早就有，简单讲，一群彼此关联，拥有相同兴趣、爱好及价值观者的人集合在一起，这就形成了族群。上面提到的哈雷族，其历史至今已逾百年。我们常说的粉丝、发烧友及高级俱乐部中的VIP会员组织等，本质上都是族群。

族群出现虽早，一直以来围绕族群的消费却都是小众市场，核心原因之一是不同地域的成员间的交流成本很高，导致族群成员难以扩展，形不成巨大规模。

例如，发烧友这样的族群，不论是音响发烧友，还是摄影发烧族、信鸽发烧友，为了自己痴迷的产品，他们共同的特征就是舍得花钱，喜欢的东西都是越买越高级。发烧友的消费能力很高，但每个地域就只有一小撮人，相比传统市场的消费量，显得差距巨大。种种原因使得族群消费一直不能成为市场主流。

传统企业及营销专家一直提倡的是目标人群理论，它通过界定收入标准、年龄、性别、教育程度及职业等要素，为企业的目标人群进行准确定位。在传统目标人群的理论指导下，许多企业创造了辉煌业绩，毋庸置疑，这样的理论在几年前是非常正确的。

但现在时代变了，互联网时代，消费者个性化张扬，流动性大，消费时强调的是自己的兴趣、爱好及价值观。若企业仍从目标人群的角度进行规划，就会发现对目标人群的细分越来越难，无疑若再遵循这样的传统理论，就会限制了企业的发展；反之若从族群的视角，就会可能天地洞开。

一个老头与一个少年都非常喜欢下象棋，因收入水平、年龄特征、消费心理有着巨大差异，按照传统目标人群理论看，对生产象棋的企业来讲，绝对是截然不同的目标人群，传统做法是应根据其特征进行细分、聚焦，结果只能选择其中一种目标人群进行定位。但从族群的视角看，老头与少年都属于棋迷族。因此，围绕象棋老头及少年，他们可能都是这家象棋生产企业的族群成员。

奥巴马与一个喜欢黑莓[微博]手机的普通白领，若从传统目标人群的划分标准去审视，无论职业、收入、年龄、地位显然很难聚焦成一类人，但若按族群角度看，据报道他们都是黑莓一族。由此也看出，族群消费关键是相同的兴趣、爱好及价值观，他们不分年龄、不分性别甚至与经济能力都无关。

族群产生的认同感、归属感、依赖感及感染力，使其能创建企业与客户的共同价值，而不只满足于消费者的单方需求。但由于互联网诞生之前，大家很难去协调一个族群，比如发出号召、协调行动及发展壮大都很困难，若要聚合目标人群就更加困难。但今天即时通信技术，使事情变得简单，从而导致族群消费逐成主流，并表现出高速的发展趋势。

现在，一个企业是建立自己的族群，还是围绕目标人群营销，已经成为其能否抓住商业趋势的重要分水岭。

创建族群，其实很简单

Google老板之一谢尔盖?布林的妻子安妮是一位有抱负的基因科学家，她正在美国经营一家基因测序公司“23andme”。基因测序的价值之一是很早就能知道自己将要身患何症。但在美国，许多专家认为基因测序没有太大价值，测试者都是在浪费金钱，种种原因导致美国许多基因测序公司艰难度日。在这种环境下，“23andme”是如何成功推广的呢？

“23andme”公司先是创建了一个社区，凡做过基因测序者，很容易就在社区中找到共同的兴趣、爱好。比如，通过测试，族群成员知道了自己将要身患的病症，无疑成员之间很容易找到共同点，具体说，有生活中如何保身体养，如何避免加重疾病，讨论如何消灭病原等这些共同的话题，这为成员互动带来了极大的粘性。凭借基因测试带来的兴趣、爱好，“23andme”公司成功建立了自己的族群。通过不断为族群服务，“23andme”公司获得了成员的忠诚与信赖，当然也会推动其业绩的快速增长，且还获得了谷歌[微博]的多轮投资。

在此需要强调的是，企业创建族群要重在建立成员之间的关系，而不是传统确定目标人群那样强调企业与顾客的关系。企业要充当支点作用，为成员建立一个互动平台。

再说通畅的沟通渠道，主要是需要方便的沟通工具。令人欣喜的是，如今有一大堆软件工具可供选择，微博、微信、在线视频、网络社区以及其他即时通软件等，不仅使沟通成本很低，而且高效。

在创建族群的过程中，有了相同的兴趣、爱好、价值观外及高效的沟通渠道之外，实践中发现，那些长寿的族群必须是有领导、还有不断创造标签式的工具、物件。

关于族群的领导，有时是一个人，比如乔布斯是“苹果控”的领导、雷军是米聊族的领导。有时是一帮人，比如凡客族是由企业聘请的王珞丹、韩寒、黄晓明、李宇春等名人在领导。为何族群需要领导者？——许多族群成员都是因为着迷于他们领导的思想、魅力，而燃起激情。

为了突出族群的与众不同，企业创建族群后，要不断开发夯实族群身份的标签性工具、物件。例如，对于哈雷迷而言，哈雷摩托、牛仔裤、纹身、皮靴、头巾不只是一个个简单的物件，更像一种符号象征、一种交流工具、一种情感寄托。它们是族群基因的载体，承载着狂热、自由、不羁、激情的价值观。

最后需要强调的是，除了线上的交流渠道，还要阶段性的组织线下的沟通活动，它是增进会员感情的不二法门。如米聊族组织的小米粉丝见面会，哈雷族的某地赛事等等。

今天，时代不断创造着新族群，他们的兴趣、爱好、价值观，正在快速改变着市场、改变着消费观念，许多传统项目正在受到新生代消费族群的挑战。

管理大师彼得?德鲁克曾说：“没有人能够左右变化，惟有走在变化之前”。在我们看来，能够把握时代脉搏，创建族群的企业，不仅会有更多的锤子手机般的底气，而且未来的竞争力将更高一筹。