荣耀控股公司

2022-09-13 11:24:07 IT技术网互联网

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本篇文章给大家谈谈《荣耀控股公司》对应的知识点，希望对各位有所帮助。

本文目录一览：

1、为什么说有些人只买华为，不买荣耀？
2、hon0r是什么牌子的手机
3、华为公司目前的发展环境是怎么样的
4、华为在出售荣耀后，荣耀业务部总裁该何去何从？
5、华为为什么要成立一家新的全资子公司？

为什么说有些人只买华为，不买荣耀？

买华为不买荣耀，这现象的确有。

很多人当然是基于各自的偏好购买，这个很正常，但另外一些人，选择华为而没有选择荣耀，是因为对它们两个的误解。

一个误解是，荣耀是华为的子品牌，所以华为牌子的手机会更好；还有人会误解，荣耀比华为低端，所以不选。

实际上，这两个品牌，有差异，但是质量上并没有区分。而之所以华为集团下面会有两个手机品牌，是为了应对竞争而采用的双品牌策略。

双品牌策略吗？好像不新鲜。

但是纵观整个消费电子行业，能像华为荣耀这么成功的，屈指可数。

我们看counterpoint2019年第三季度，华为荣耀加起来在中国区销量占比46%，华为单品牌占比26% 荣耀单品牌占比20%，第三名小米占比14%，落后荣耀一大截。2020年2月，荣耀顶住了冲击，单品牌出货量依然位居中国第二名。

双品牌策略中随便挑一个出来都是行业顶级的存在，这时候去讨论华为荣耀的区别，就是很有趣的话题了。

我们从宏观来看，双品牌既要保持竞争，又要保持独立，在市场发展中各司其职，完成战略上的任务。

在这个前提下，有良性的内部竞争，避免恶性内耗，做到1+1＞2的效果，这可以说是史诗级的公司管理难题。

在了解这个挑战难度的前提下，我们再来看这个问题，就充满了乐趣。

在解答这个问题之前，我想先给大家分享一次我的探店经历。

成都最高端的商圈太古里里面，就有两家华为和荣耀的旗舰店。

品牌旗舰店是最能体现品牌差异的地方了。

首先从选址来看，华为选址在太古里的正中心，装修朴素大气，中间的展示桌往里排开，左右分别是生态产品的陈列和智慧屏体验区。

而荣耀选址在太古里的后面，量子光一层，旁边是一个极限运动的场地，经常晚上都会有一群人在这里玩滑板。

店面外玻璃是冷色调的，店内主色调和新版logo配色相似，到处都是充满了活力的装修元素。

产品的展示桌也特别做了曲线，彰显年轻的性格。

进店后的体验更是完全不同。

华为店员身着红色工作服，服务态度端端正正，不越雷池。

荣耀店员身着黑色工装，胸前一个大大的荣耀logo，看到我在看产品，上来就和我攀谈，了解我对产品的需求后，就开始和我聊他对产品的见解，把自己的好恶和客户一起交流。

这其中客户体验的不同，就可以很好地展示荣耀和华为在品牌上的不同。

荣耀是面向年轻人的科技潮牌，所以选址更贴近年轻人中流行的极限运动场地，店面装修更有活力，店员面向心态开放的年轻人，也有更大的交流空间。坦白的沟通风格也可以让年轻消费者更有亲近感。

而华为则是想要打造全球领先的顶尖科技品牌，在渠道策略上就要更老派一些，希望给客户更稳重的感觉。

品牌的定位也会直接反映到产品定义上。

同样是1+8+N，荣耀的手机作为核心，设计就要大胆的多，这一代数字旗舰直接将重新设计后的品牌logo印在后壳上的操作就非常大胆有趣，这不是典型的后壳设计思路，如果不是头部品牌，真不敢轻易这么干。

我们换个角度来想，华为把菊花标的logo放大印在后壳上，不仅奇怪，从美学上也是无法接受的。

所以后面一些需要印logo的地方，华为会选择印上HUAWEI，但总得来说很难想象华为在设计上做这种大胆的尝试。

所以这样的话，我们就可以理解荣耀重新设计logo的动力，荣耀想把统一的logo印到所有的产品上，加强用户认同感的同时，也是一种更加张扬的品牌印象，更加地青春化，时尚化。

同时我们还可以看到，荣耀会和一些品牌做跨界科技潮牌的联动，比如木九十，CHERRY，密扇等等。

这些都是瞄准了这些品牌的用户画像与荣耀有交叉，希望更多地吸引这些用户来关注荣耀，也和这些品牌进行互相赋能。

当然，虽然在品牌上，荣耀和华为坚定地走差异化的策略，但是二者在技术层面上，却是共享的。

比如二者在1+8上用的都是统一的协议和麒麟A1芯片进行连接。

围绕NFC展开的一触即传策略完全一致，+N上也都用的是Hilink协议。

所以荣耀华为在战略方向，技术路线上，都是高度统一一致的。

荣耀HONOR life发布会上讲述的平板智慧屏音响，眼镜，手表，车机，耳机，PC八大入口的故事，就是基于荣耀华为技术层面上上的共享。

荣耀给我最大的惊喜，是magic一代带来的。

从那台概念机开始，我就觉得荣耀开始走一条真正独立的道路了。

那时候的华为产品体系容不下这款标新立异的产品，华为系更多求稳求胜，极少冒险。

荣耀敢接，它要拼，要搏，需要有一个大家对荣耀另眼相看的窗口。

荣耀最后接纳了它。

现在看来，在2016年年底发布的荣耀magic是非常超前的。

比如结合红外摄像头的面部识别功能，刘海的OV是在2017年年中开始做的，大家都知道是为了跟随iPhone X。

荣耀magic在2016年年底就在做这件事情了，并且用于一些信息安全的场景。荣耀magic可以智能识别信息，还可以根据聊天内容选择智能回复——这一切都是发生在本地处理器上的。一年之后，MIUI9才跟进了相应的功能。

荣耀品牌有着强烈的探索欲望，这是荣耀的基因，我相信以后荣耀可以给年轻人带来更多惊喜的产品。

品牌这东西，说起来有些玄，有些形而上，但它影响着产品方方面面。

没有品牌是凭空生出来的，特别在消费电子领域，品牌是需要多代产品迭代，长期营销运营，从战略层面去塑造的内容。

从时间节点来看，荣耀在2017年销量成为线上渠道第一，同时线上线下销量达到1：1的比例。

从这时候起荣耀摆脱了互联网品牌的既有印象，开始有了全渠道的影响力，整个产品和品牌开始快速拉升。

荣耀的今天是一步一步走过来的，成功不是某一个瞬间做对了某个选择，而是在无数个瞬间做对了选择积累起来的。

hon0r是什么牌子的手机

这个是荣耀手机，以前是华为的子公司，但是今年已经拆分独立运作。

华为公司目前的发展环境是怎么样的

华为公司的发展前景是非常好的，我的观点如下：首先，华为现在是世界第三大智能手机制造商，市场遍及全世界，特别是在欧洲市场占有率特别高，2016年华为全球销售收入达到5216亿元，在欧洲就达到了1565亿元的销售收入，占总收入的30%。在德国，意大利跟西班牙及东欧的好多国家市场份额超过当地的20%。可以看出华为手机在欧洲是比较受欢迎的，市场份额也在快速增长。在东南亚跟非洲市场也在快速增长。

其次，华为一直都有一个强大的底牌，那就是庞大的中国市场。华为为国争光，国人也不负华为。进入6月后，购物狂欢节彻底证明了国人对于支持华为的决心。618已经结束，虽然首日华为战绩不佳，不过在随后的半个月内，华为手机遭遇疯抢。截止到6月18日结束，华为手机销量稳居前列，可以说跟苹果旗鼓相当，而在单品销量中，华为手机更是包揽前三名，前十中强势占据6位。而在618当日，华为商城销售额同比增长229%，订单量同比增长151%，可以说战果颇丰。

最后，任正非一直以来都是实话实说的企业家，不会也不愿意玩报喜不报忧这一套，他表示虽然华为此次损失惨重，但是也有后手。其实，断供芯片、安卓系统后，华为的举措就能看出，华为其实对于此次“封锁”早有准备，先是推出了“备胎计划”，随后拿出了“鸿蒙系统”，可以说你出招我接招，一步一步化解攻势。即便是全球两大代工厂停掉了华为生产线，华为也有自己的储备力量。富士康、伟创力先后停掉华为生产线后，华为很快就加大与比亚迪的合作，不仅如此华为还在近日宣布将自主加工，彻底将生产线也握在自己手中，可以说滴水不漏，毫无弱点示人。

华为在出售荣耀后，荣耀业务部总裁该何去何从？

华为将以2000亿美元的价格出售荣耀，并且保证，华为将不会占股荣耀，荣耀即将完全成为一个独立运营的自由体，和华为没有任何关系。但是荣耀的所有人员都会归荣耀自己使用，荣耀业务部总裁也是会成为荣耀终端有限公司CEO。

众所周知，华为的手机运营主打p系列和mate系列。荣耀系列虽然也很火爆，甚至占据了整个华为手机市场的40%的江山，但是荣耀系列始终是为了和小米竞争才打造出来的一个品牌，并且它的盈利真的很大，正是为如此，华为不想让它没落，不想让他没有芯片使用，于是将它彻底的分离了出去，将它卖了出去，是希望荣耀可以更好的发展，希望荣耀可以不受芯片禁令，也更希望荣耀非自己去打下江山。

但是华为虽然将荣耀整体出售，但华为承诺绝对不会干扰荣耀系列的一分一毫，并且荣耀系列的管理层以及所有的员工都将归荣耀所有，荣耀管理层和7000多名员工大部分保留，并且由于荣耀是使用的华为技术，华为也会派我一定的人才去帮助荣耀发展，但是绝对不会窥探荣耀一丝一毫，并且也会全力支持荣耀的发展。

而华为业务部总裁赵明变成了荣耀终端有限公司CEO，职位上升了一个台阶，同时也成为了荣耀的主使人，日后就是荣耀最大的领头人，带领荣耀走向辉煌。

无论华为是否真的将荣耀打包出走，我都希望在荣耀终端有限公司CEO赵明荣耀带领下可以未来发展越来越好，希望荣耀系列可以摆脱华为的困境，可以变得越来越强大，去反哺华为，让我国的芯片制造技术越来越厉害，让我变得更加强盛。