网易创新大会

2022-09-15 22:01:30 IT技术网互联网

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本篇文章给大家谈谈《网易创新大会》对应的知识点，希望对各位有所帮助。

本文目录一览：

1、为什么丁磊说“严选模式”是电商的第三种模式？
2、谁认识王海波？？？
3、"直播+ip"，映客在布什么局
4、杭州网易妙得科技有限公司电话是多少？

为什么丁磊说“严选模式”是电商的第三种模式？

商务部公布了2017年1月份到11月份的社会消费品零售总额，截至今年11月底，我国全国网上零售额达到了64306亿元，同比增长32.4%，增长速度再一次遥遥领先其他行业。回顾整个2017年，有不少电商新贵兴起，比如拼多多、网易严选等。不过在这些电商新贵，网易严选作为一种新型电商模式的代表，或许更值得研究。

就在11月6日， 2017两岸企业家峰会上，网易CEO丁磊为网易严选提出了“新消费”，丁磊认为“新零售这个概念，讨论的是零售的不同形态和场景。新消费，关注的则是消费者的消费观和消费行为的变化。”同时在峰会上，丁磊指出，“关注新消费，服务新消费，就是网易严选产生的初衷，也是我们倡导并开辟的第三种电商模式：严选模式。”

这是为数不多丁磊站在台前讲诉自己的商业观察与体会，并且明确阐述了严选模式是中国电商的第三种模式。

电商的发展也印证了丁磊的商业嗅觉。之后的事情并没有出乎所料，网易严选于2016年4月正式面世，成立不到两年，网易严选已经拥有10个大品类超过1万SKU。阿里、小米纷纷布局“严选模式”，无论是淘宝心选还是米家有品，一时间巨头和初创公司纷纷跟进严选模式。

阿里、京东统治中国电商市场十年之久，电商创业者大都很难与之抗衡。2017年迅速兴起的“严选模式”新电商，让行业看到了一股未来的新力量。那么，问题来了，为什么阿里、小米们会跟进严选模式？怎样的电商模式才是消费者需要的？电商模式经历了怎样的更新换代？

淘宝模式满足消费者“全”的需求

在1997年到2000年期间，互联网受到了人们的热切期待，也催生了一大波互联网企业的发展。8848、阿里巴巴、易趣网、当当网、美商网等知名电子商务网站很快就在最初的几年时间里发展起来。不过由于社会环境以及不久之后的互联网泡沫，电商举步维艰。

2003年的非典期间，阿里的团队蛰伏于办公室中，淘宝由此应运而生，宣告中国C2C的新一篇的开端。之后淘宝和ebay(当时在中国市场叫易趣)展开了激烈的厮杀，以至于ebay的中国市场业务在几番倒手后，选择退出中国市场。淘宝撑起了中国C2C电商的一面大旗，C2C也在一段时间里成为时代主流，淘品牌在淘宝逐步涌现。2006年腾讯推出拍拍，2008年百度成立有啊，都带着巨大的用户流量，进入C2C市场。这段时间，电子商务也获得了难得的发展机会，支持电子商务发展的基础设施和政策慢慢发展起来。

从消费者消费观念、习惯等演变来看，早期的消费者能在网上买到低价的商品，打破传统渠道的限制，价格便宜，就能感受到惊喜。所以，无论是国外还是国内，电商的初始阶段都是从品类导向性销售开始的，在国外，ebay是代表，国内则是淘宝为代表。在这个社会消费阶段，提供更多低价的商品就能更好吸引消费者，所以早期的模式以C2C为主，因为相对B2C等而言，C2C能提供各式各样的商品，在商品种类上全面领先，并且价格相对便宜。

然而，淘宝模式满足了用户买得到需求，赢得了“万能的淘宝”的赞扬，也自带了一些现实问题，比如商品良莠不齐，用户选择成本高。此时的中国电商市场，一个集聚了品牌商品的B2C电商平台诞生，这就是刘强东创办的京东。京东的出现，开启了中国电商第二种模式。

京东模式满足消费者“真”的需求

淘宝模式从无到有，开创了“全”电商时代。那么，以京东为代表的B2C则可以视为第二种电商模式，是从“全”到“真”的升级。

在消费者网上购物习惯慢慢养成之后，正品以及便利成了消费者关心的特质。此时B2C模式能够更好地符合消费者的需求。京东利用B2C的模式迅速扩张，通过自建物流等手段提供便利服务，飞速发展也在情理之中。

2006年，京东成立。当时没有人想到，京东能从传统的线下开始，以更为可信的品牌形象和更优的服务，成长到现在的地位。当时的京东，主打3C产品，上架的无一不是联想、惠普、三星这样的知名品牌的商品，买行货上京东成为当时的主旋律。而受够了品类假货、次品频出的困扰后，消费者对京东们的出现，用钞票投票证明了这一第二种电商模式的成功。以至于后来的情况是，各地的电脑城、科技卖场纷纷客源冷淡，京东模式在强烈冲击了线下3C卖场份额的同时，也通过扩张品类，积聚了更多的品牌。

淘宝深刻认识到B2C对C2C造成的威胁，2008年淘宝商城成立，在2010年将淘宝商城独立分拆运营，并于2012年正式改名天猫，形成更为独立的品牌。苏宁也上线B2C平台，苏宁内部掀起一场把卖场搬到网上的热潮，随后，如国美、银泰等也都照此操作。在这期间，京东通过自营以及强大的供应链管理能力、完善的仓储物流体系成为了赢家。

京东模式让正品成为电商常态，满足了用户“真”的需求，产生了巨大的社会价值。不过明显的缺点是，通过销售品牌商品，中间的环节难免层层加价，导致商品价格偏高。

就在这时，丁磊口中的新消费大潮席卷大地，严选模式诞生了。中国的电商企业如一个个少年，经历或者看过前辈们的起起伏伏后，沿着“严选模式”奋力奔跑着，希望抓住这一波新消费趋势，以求功成名就。

严选模式满足消费者“好”的需求

2015年，著名财经作家吴晓波的《去日本买只马桶盖》一文引发了社会热议，这充分映证了人民群众对美好生活出现了新的期待。随着新中产人群的数量越来越庞大，消费者已经从单纯的“买得到”过渡到了要“买得好”和“买得有品味”，中国经济的新消费时代已经到来。

“大陆的消费群体，正在经历一场演变。以前，大家追求怎么能买得到，现在大家追求怎么买的更好、更有品味。我们把这个现象叫做‘新消费’。”丁磊在2017两岸企业家峰会演讲中提到。

在“新消费”趋势下，消费者消费环境、消费观念、生活方式等都在发生变化，消费表现出比如注重理性消费、自我价值、简单时效、生活美学、环保健康等等特征。这时候，传统电商的缺陷就突出了，丁磊的“严选模式”正逢其时。

“严选模式”新电商最直接的表现是F2C(Factory to customer)，但又不止于F2C。“严选模式”通过流程再造，缩短产销路径，直连工厂和消费者，同时严控品质，给消费者提供质优价廉的商品，从而更好地满足了新消费时代下的新需求。

以网易严选为例，通过工厂直达、上游的供应链改善，以及在产品侧实行低加价率销售政策，提供超高性价比，通过精挑细选，网易严选做到了款款精品，而且产品在设计上用心，整体走简约路线，且用料环保。这种环环相扣的打法，让网易严选名副其实，且有极大的爆发力。随之而来的，消费者购物的品质和服务得到极大提升，并且挑选时间被革命性地缩短。

新时代的主要是矛盾是人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。目前的零售生态是，供给的水平不能满足消费者不断升级和分层的需求。优化体验、提升供给水平、为电商找到新属性是关键。在这样的情况催化下，网易严选引领品质生活电商行业，并得到快速发展是水到渠成的事。网易严选2016年4月正式面世以来，历经周年庆、618、双11，发展迅猛。

网易严选形成的“严选模式”，互联网巨头自然不会熟视无睹。巨头们意识到了这种模式的革新性以及影响程度，阿里、小米、唯品会等都在跟进，淘宝心选、米家有品等等都相继推出。这些“严选模式 ”新电商有着一些共同的特性，比如深入产业链、性价比高以及简约环保等。

电商发展背后，更为深刻的显现是中国消费者的变化。趋势的到来谁都挡不住，严选模式作为一种代表未来发展趋势的新时代的全新电商模式，已经慢慢在占据消费者的心智。第三种电商模式的革新，也将对整个中国实体产业链进行了改造，最终给中国经济带来更多发展的可能性。

这一模式的创新与威力已经初步显现。可以预见的是，未来电商将进行一场品质、服务体验、品牌等方面的全面升级。

谁认识王海波？？？

网易科技：各位网易的网友大家好，欢迎大家收看2007年国际互联网高层峰会网易科技直播间。现在作客的嘉宾是中国网库董事长兼CEO王海波先生，王总给网友打个招呼吧！

王海波：各位网易的网友大家上午好！

网易科技：王总这次参加互联网大会，他们也是一家很有名的B2B网站，中国在线网络B2B市场也是非常大，包括阿里巴巴正在谋求上市，我不知道最近中国网库在做什么事情，给网友介绍一下？

王海波：事实上中国网库从2006年1月份开始成立中国行业网联盟以后，我们最主要还是持之以恒跟各个行业传统产业的代表型企业合作构建企业的电子商务平台。因为这件事情是我们一直认为现有市场上可能95%以上，甚至更高比例的行业网都是属于行业信息门户，而我们希望能够建设一批行业的电子商务门户，从而能够在行业细分的范围之内，让各个行业在产业链上的B2B，我们还会坚持把这件事情做到位。

网易科技：我好像跟您聊过一些事情，中国网库网和阿里巴巴主要的区别，就是中国网库网可以在自己的圈内做生意了？

王海波：这个也是今年，我们是逐步实现的。我们在B2B里面分了几的环节。一个是B1、B2、B3、B4我们一直可以分为四个环节，我们今年和（富机）合作以后，我们获得大量零售企业的资源。零售行业进入B2B实际上他们是早已存在的。以国内沃尔玛为代表，像一个真正的企业关心的问题就是，我们企业怎么样去做B2B呢？怎么在网上卖东西？如果一瓶矿泉水拿到网上去卖，企业老总肯定不感兴趣。其实目前我们B2B是比较固定和固化的或者比较稳定和持续的B2B，就是和零售服务业进行了一个有效的匹配。所以我们是在B4这个环节，也是最后一个环节先做B2B，逐步往上走。可能我们现在做1—4，这四个环节就是原材料设备供应商。除了B2B其他的都可以做，真正产生交易的还是应该是B3和B2、B4。我以前也讲到过，大家都在问我一个问题，为什么我说中国没有真正意义上的B2B网站？实际上我是想站在一个比较窄的地方说，还是会出现的，主要是B3和B4。比如说做交易，而且这种交易网民还不一定看得到，这是一个比较固化的。

网易科技：是不是说和很多其他B2B厂商相比，中国网库最大的优势有很多大型的采购商？

王海波：我想现在是这样子，我们正在说服一些客户跟他们合作来做一些事情，这样才有可能通过把B4这个环节，然后才能逐步上升上游。

网易科技：还有一个问题就是关于2007年中国网库做的一些具体的业务，能不能给我们讲一下，比如说供货商和厂商做了哪些的案例让他们理解你们的做法，能够在这么多选择中选择中国网库？

王海波：这个挺好，这个可能是让网库多了一次介绍自己的机会。中国网库比如说在建材行业，我们做了建材网，我们看到大部分的建材网更多的是发布建材信息，但是实际上你发布信息以后，各个频道都可以发布信息，网易也有，搜狐可能也有等等。所以说这个不是问题的关键，关键是谁来买建材，我们在接触了大量的建材老总，他们说不可能别找我们做这个网络，没有人上网买我们的东西，我的家具怎么会在网上卖？但是建材真正的下游在哪里呢？我们不断摸索发现其实很简单，在装饰公司，所以我们建立了一个装饰网，这样建材网和装饰网形成了一个有效的匹配。我们知道北京有几千家装饰公司，大大小小的，已经有四、五百家跟我们合作了。比如说我们跟某一家装饰公司合作了以后，比如说采购地板和石材都可以产生一个很信任的B2B。比如说我很有名气和一个合法的装饰公司，而你是一个正常注册的建材公司，我们对接是很正常的对接，我能够自由碰撞，比如说搜索引擎和各种B2B网站，我想他们做的是自由碰撞，我们希望先构建一个稳定性的，而且是匹配性的，所以这个是我们一个具体的例子。比如说我们做的一个大米业。比如说我们做的汽配网，我们当然要跟汽车修理有关。老百姓开车很少说我上网买一个汽车配件，这个不大可能。那么汽修公司和厂家，他们通过汽修网通过后台集中采购或者说匹配性采购，这个是很值得B2B交易合作的。

网易科技：比较垂直的门户。

王海波：比如说我是一个采购商，能够把采购商的采购特制和软件系统和电子商务结合起来才会形成真正的B2B的价值。

网易科技：提供的服务可能要比阿里巴巴多一些？

王海波：实际上你是对B2B比较理解的。

网易科技：还好，中国网盛会不会跟你竞争的比较多一些？

王海波：我觉得做得比较成功的公司，包括你刚才说的网盛，他肯定在想更多的东西，他们目前的业务模型是不可能会爆发的。他想通过多行业联合这个很难。我相信他们在酝酿着更大的B2B模式的变革，可能目前还没有透露出来，如果是靠现有的，我想如果有机会跟他们聊这个东西，我感觉可能性不大，很难再大的爆发。

网易科技：网盛马上要上市了，阿里巴巴也要上市了，我不知道您是不是也有这个计划？

王海波：我们是不能跟他们比的，至少跟他们确确实实还不具可比性，他们也一直是我们学习的榜样。至少在电子商务的启蒙和市场的启蒙引导上他们做了巨大贡献的。但是我更愿意理解这是第一批的竞争，我想网库如果要竞争可能我们会站在第二届的B2B的模式上面，就看谁的执行力更强。那么网库在这个上市目标里面，我们曾经有过时间表，但是现在我们认为我们需要做的是建设一批真正的能够和下游对接的行业网，这样的话，我想我们上市包括更大的资本融资是水到渠成的。其实做这个行业都是摸着石头过河的，谁敢说怎么样？所以我们也会遵循这个原则，把我们现在认准的事情做好，可能网库上升的价值远远不如我对外界说我已经有600个各个行业的传统网已经形成了比较规模的含义，这是我们更大的新意。

网易科技：做得更大和更好之后，就会做到水到渠成。

王海波：我们国内百度前几年通过了一百亿美金也非常了不起了。人家这样一个B2B公司做到390亿美金，说是梦想也好，或者是吹牛也好，这是我们的一个目标。

网易科技：预祝您提早的实现。我们最后请您总结一下参加本次互联网大会，包括网易科技的这两天以来做的访谈也有大量的B2B企业。为什么现在B2B企业在网盛和阿里巴巴上市以后突然爆发出来，您怎么看待？

王海波：我了解的情况不是B2B网站和IT公司的爆发，实际上是传统产业开始进入B2B的爆发，这个也是非常值得我们所有的网民和网友关注的。我们需要关注的不再是网上你的体验感好买一点东西，而是各个所有的企业们，各种企业怎么样通过互联网去做成你的生意。所以他也不止是一个媒体宣传，还是要做成生意的宣传。这个爆发确确实实是因为传统系统在逐渐的爆发。说明在传统产业里面怎么利用B2B做。我想在B2B里面，实际上会产生更多的价值，企业和企业之间形成庞大交易量的B2B的模式。

网易科技：最后您看有什么经验可以跟网易科技的网友和您未来可能的合作伙伴？

王海波：非常感谢能够有这次机会作客网易直播间，因为做了这个行业也有八九年时间了，最想说的一个经验如果说是经验的话，我最想说的是在一个行业里面，一定要始终把握好主流经济，无论你是用什么技术、商业模式、模型、主流经济或者说是我们整个社会的主流产业它的模型永远是我们追求的目标方向，不是说你个人的创新。正如我说到的商业经济，做商业零售的

网易科技：我们也预祝中国网库能够成为中国最大的B2B厂商，甚至能够达到390亿美金。

王海波：谢谢！

"直播+ip"，映客在布什么局

10月22日晚8点，IP卡通形象唐唐将在映客上进行直播。据了解，这是直播行业第一次尝试引入卡通IP主播。那么，映客“直播+IP”怎么玩?能给直播行业带来哪些启发?

拓展映客优质内容

近年来，IP非常火，然而对于IP的解释仍争论不断，目前普遍被人认可的IP是intellectual property的缩写，意思是知识产权(全称为：intellectual property right)。

据了解，将在映客上直播的唐唐是big笑工坊的IP资源，延伸有唐唐神吐槽以及唐唐脱口秀两档网络视频节目。

直播时，映客将联合appMagics通过混合现实最新黑科技，把声优(配音演员)的声音、动作与表情赋予给唐唐，让唐唐变“活”并通过直播与粉丝实时互动。

最新数据显示，映客作为众多的移动直播平台中的领军者，注册用户突破1.3亿、日活跃用户1500万，以绝对优势，领衔直播第一梯队。

big笑工坊与最大的直播平台映客合作，可让唐唐的形象有机会得到更多的曝光，从而增加新的收入来源。而且，相对于传统视频制作，通过appMagics的黑科技唐唐可以低价、高产、更及时的输出视频内容，甚至还可以升维到AR/VR外设中。

对于一直坚持“PGC+UGC”并重的映客来说，引入唐唐在一定程度上拓展了优质内容资源。基于这种尝试，映客在将来或许会引入更多的优质IP。

业内分析人士指出，将优质IP引入直播，可以提升直播平台内容质量，从而吸引更多的流量，留住更多的用户，还可通过打赏、付费观看产生IP新的收益。

此外，直播平台可孵化自有IP，提升用户认可度，获取更大的竞争力，还可将IP向周边衍生，如围绕其生产衍生品进行销售。

不断延伸“直播+”触角

今年6月“第三届网易未来科技峰会”上，映客创始人兼CEO奉佑生首次提出了“直播+”概念。

奉佑生表示，移动手机直播作为一种新的媒介，还可以给未来的商业、文化、生活带来新的改变和机遇。直播可以和不同行业深度结合，包括艺术、美食、旅游、VR、社交等，而且能产生化学反应。

除了“直播+IP”之外，映客在很多方面都做了有意义的探索。比如，在“直播+媒体”方面，奥运会期间映客与央视、光明网、央广等平台合作做推出了一系列活动，并且在央视上投放了广告，这些动作使得直播行业得到了主流媒体的认可;在“直播+体育”方面，傅园慧在内的一系列奥运会体育明星和活动，都在映客上进行了直播;另外，协和名医顾锋在映客进行了她的直播首秀，被媒体解读为“直播+医疗”。

值得一提的是，由映客发起的“小映助学”“小映帮我”“2016MusicRadio我要上学映客直播1200助学行动”等“直播+公益”活动，让公益更加透明直接，取得了较好的社会效益。

映客首提并努力践行的“直播+”，给直播行业带来了无限的可能。