乐视手机贾跃亭

本篇文章给大家谈谈《乐视手机贾跃亭》对应的知识点，希望对各位有所帮助。

本文目录一览：

• 1、贾跃亭的乐视到底有多缺钱?
• 2、乐视大败局，贾跃亭的战略转型究竟出了什么错？
• 3、贾跃亭携款潜逃，为什么乐视还可以发布新产品？

贾跃亭的乐视到底有多缺钱?

在平静了两个月后，乐视的新闻再次卷土重来。这次主题依然是缺钱，但对象却由外部人变成了曾经的“兄弟”，易到用车创始人周航。

4月17日下午，易到前CEO周航发表公开声明，称易到“确实存在着资金问题，而这个问题最直接的原因是乐视对易到的资金挪用13亿”，矛头直指乐视控股及CEO贾跃亭。乐视控股4月17日当晚联合易到紧急发表了声明，声明中表示，周航所说的“挪用13亿”，实际上是2016年11月，在易到单独贷款困难的情况下，乐视控股抵押了乐视大厦，以汽车生态内的易到为主体贷款14亿元。其中，1亿元用于易到，13亿元用于乐视汽车生态。

这次的隔空对“撕”从侧面再次传递出一个信号，乐视控股对于下属控股子公司资金挪用的可能性。

早在融创中国160亿元投资乐视时，孙宏斌就特别提到过，在介入之后会对乐视控股资金挪用的问题加以关注，做到各板块的财务独立融资，独立核算。时至今日，在周航开炮之际，这句“不经意”的约束条款，反而证明了孙宏斌或早已知晓乐视控股内部的情况。

退一步思考，如果乐视控股没有挪用各板块的资金，各板块有能力独自发展么？

这里需要提及一点，被声称挪用资金的是乐视控股，而并非上市公司乐视网（300104.SZ）。相反，乐视网的财务数据出奇的“漂亮”。乐视网2016年业绩快报显示，公司2016年营业收入218.3亿元，同比增长67%；净利润7.65亿元，同比增长33%。现金流量表方面，每季度现金净额都相对平稳，并无资金“窟窿”的情况发生。2016年，乐视网更是成为了乐视控股的“提款机”。

2016年8月，乐视网用定向增发的方式，以45元/股的金额募集到资金48亿元，其累计通过定向增发以及债券的形式共募集了92.88亿元；2016Q3季报显示，乐视网当期增加银行短期借款12.5亿元，新增长期借款19.4亿元。自2010年上市以来，共累计增加长期以及短期借款51.9亿元。乐视网通过直接以及间接的方式共募集到资金144.8亿元。

而这还只是冰山一角，乐视网股权质押获得的资金更多。自2013年起，贾跃亭以及贾跃芳姐弟已经陆续有过38笔股权质押。界面新闻根据70%的质押率以及80%的平仓线估算，通过股权质押已经累计获得金额311亿元。而质押的对象，无疑是上市公司乐视网的股票。

至此，六年间贾跃亭通过上市公司已经获得融资455.8亿元（144.8亿元+311亿元）。而上市公司六年间累计对外投资现金流出仅为145亿元。

乐视网内的公司，仅仅是乐视控股诸多控股公司中的一小部分。贾跃亭一再强调，需要将乐视的七大生态分割开来看。三大板块分为：上市公司（超级电视、花儿影视）、非上市公司（乐视金融、超级手机、乐视体育、乐视影业）以及汽车生态（乐视汽车）。上市公司没有耗费太多的资金，但是非上市公司部分却有好几个无底洞等着被填。

首先是乐视体育。在2016年通过B轮成功融资80亿元之后则再无后续，但业务方面却在不断烧钱。从乐视体育支付给体奥动力的12.5亿元中超版权，再到2016至2018英超赛季2亿美元（约合13.6亿元人民币）的转播费，以及NBA2016至2021年赛季香港地区独家转播权1亿美金（约合6.8亿元人民币），乐视体育的自身尚难以自保。

其次是乐视手机业务。截至2016年底，乐视手机出货量为2000万台。乐2、乐2Pro和乐Max2三款产品，售价分别为1099元，1499元以及2099元起。按照乐视所言硬件免费补贴政策，乐视手机平均成本价以800元为标准，800元*2000万台=160亿元。过去两年，乐视手机投入成本在百亿元左右。但是与之对应，乐视手机的融资情况却鲜少爆出，最近的是2015年A轮融到5.3亿美元（约合36亿元人民币）。

这对于手机百亿的投资规模而言，实在是杯水车薪。因此乐视手机最先爆出资金流的问题也并不让人奇怪。此外，为了缓解供应链压力，最近乐视控股采取了“债主变股东利益捆绑模式”来挽救乐视手机。如果没有其他的资金来源，乐视手机着实难以生存。

另外最大的窟窿就是乐视汽车了。贾跃亭对于乐视汽车的投资比例一直模棱两可，但不可否认的是，汽车的制造一定是耗资巨大的固定资产投资。以上汽集团（600104.SH）为例，其2010年自主品牌乘用车投资项目，募集金额60亿元；2017年新能源汽车新产品项目募集金额40亿元。并且上汽集团每年新增机器设备约80亿元。

可以说，如果一个新项目的成立，从机器设备到研发流程，所耗费的金额都接近百亿。虽然乐视网造车冠以了不少互联网思维，但是归根结底，汽车还是从流水线上生产出来，最终固定资产的投资肯定不会少。乐视汽车首轮融资10.8亿美元（约合73亿元人民币）。但在造车面前，这并不是一个多充足的数字，同样急需资金。

可以说，乐视控股旗下每个项目都做不到自我覆盖，在“蒙眼狂奔”的过程中，不得不“拆东墙补西墙”。

乐视大败局，贾跃亭的战略转型究竟出了什么错？

最近，乐视在贾跃亭辞去董事长之后，又再次被推上了风口浪尖，这次的原因还是很简单：钱不够了。根据新京报报道，6月7日乐视20亿公司债终止发行。同时，根据凤凰新闻的报道，6月2日上午，20多名来自于全国各地的手机供应商在乐视大厦前一字排开，高呼“乐视还钱”的口号，一直到下午5点，乐视手机方面无人出面安抚供应商。而就在前一日，据新京报报道，有25家供应商联合向乐视发出催款函。催款函中显示的乐视移动对这25家供应商共有4654万元未结款，其中较高的未结款余额达583万元、475万元、348万元、317万元，较低的为60万元、12万元。

好像从去年开始乐视就在资金链的泥潭中苦苦挣扎，对外有贾跃亭的商学院好友解囊相助，有融创不断给乐视融资，对内乐视卖大楼、裁员自救求生，然而问题似乎还是没能解决，易到用车提现危机，供货商围堵大楼，连国际知名体育赛事的转播权都弄丢了，可以说是满城风雨。我们不禁想问，乐视在转型过程中到底发生了什么？到底什么才是战略转型的关键。

一、乐视转型过程中到底遇到了什么？

回顾乐视这么多年的发展历程，不得不说其实乐视还是一家非常有想法的公司，乐视最早的业务乐视网作为中国视频网站的第一批翘楚，无论是其服务质量还是版权的品质都是高于一般的竞争对手的，所以乐视网在视频领域虽然没能像优酷、土豆那样成为霸主，但是小而精却是能够做得到的，也拥有了一大批自己稳定的粉丝和客群，在视频业务上面乐视的做法可谓是并没有问题。

之后，由于单业经营容易出现问题，乐视也开始了自己的转型升级道路，2015年8月，乐视开始持有著名国产手机生产厂商宇龙酷派的股份，并在之后一年的时间之内通过30亿元的完成了对于酷派的掌控。但是，好景不长，乐视的手机之旅似乎一直都不太顺利，虽然也有过销量不错的机型，但是乐视的手机似乎一直都没有能拿得出手的像小米、华为那样的旗舰机型，结果导致酷派不仅没能超过华为、小米这样的老对手，还被OPPO、VIVO这样的新对手一一超越，到了今年上半年连手机厂商前10名的地位都没能保住，不仅排名跌到了全国11位，财报还爆出了巨亏42亿港元的新闻。

与酷派有同样遭遇的还有易到用车，易到用车作为中国最早的网约车平台，可以说是借助了中国网约车的第一单红利，易到用车在共享经济的风口也曾经一路飙升，然而在滴滴兼并了快的，干掉了优步之后，逐渐垄断了网约车市场，让易到用车逐渐陷于了一种尴尬的境地，市场份额被逐渐蚕食，司机提现越来越难，逐渐用户发现根本用易到打不到车了，司机用易到无法提现了，结果引发了一轮又一轮的抵制示威浪潮。

酷派和易到不过是乐视战略化转型的一部分，也是很小的一种缩影，包括乐视体育、乐视汽车等等都存在着这样或者那样的问题，我认为，乐视之所以出现这样的问题，主要在于转型的步伐迈的太快，摊子铺的太大，最终导致了企业发展出现了危机。

二、企业战略转型到底该怎么转？

随着互联网的快速发展，大量的企业都提出要做战略转型，以摆脱过去业务单一，收入模式不够的老问题，但是具体的转型怎么转，其实很多的企业都是摸着石头过河。乐视的这种转型就是一种摸着石头过河的思路，希望通过多元化的发展使企业可以进行到发展的快车道上面。

然而，问题就在于一个企业比如说乐视，其在做视频方面是一把好手，但是做手机，做电视，做网约车则就不一定是好手了，并且在发展过程中很多问题都没能意识到。根据著名管理学家弗雷德蒙德·马利克的著作《战略》中的论述：任何企业发展到一定程度之后必然会面对转型，但是如何转型很多企业都会想到多元化，然而却没能理解其背后的深层内涵。对于企业而言，转型在选择多元化之后，其实需要真正掌握三点关键

一是流动性才是企业转型发展的关键。很多人说到企业转型的时候，往往会说，我们进行转型的那个方向有多少的热点，能够带来多少流量，甚至未来会产生多少利润。然而，先等等，公司第一个要控制的变量不是利润，而是流动性。什么叫流动性，就是随时能够完成必要支付的能力，你在市场经济的环境中能够付账才能够生存。就像我们之前说的乐视，无论你的生态圈多么吸引人，无论你的战略多么宏大，但是你的供应商，你的平台参与方大家只看真金白银，如果不能够保持足够的流动性和偿付能力，那么即使你的业绩再优良一样也逃脱不了被取代的命运。

二是利润才是支撑企业增长的时间变量。一个企业要判断说他能不能成功，那么利润就会显得非常的重要，的确互联网时代几乎所有人都被教育的任务利润已经不再是一个关键变量了，因为企业可以通过烧钱来培育市场，通过培育市场来获得流量，通过流量和用户量实现融资。但是，问题就在于对于初创企业而言，这种玩法是一种将利润延后的模式，通过前期不赚钱来抢市场从而实现业务的发展。对于需要转型的企业来说，这种玩法就有很大的风险了，因为只有从利润的角度出发，才能支撑企业未来的发展，以乐视为例，虽然乐视汽车很有发展的前景，然而乐视汽车的盈利模式在哪？这个问题一直没办法回答，投资者可以短期为一家企业的潜力买单，却不能长期为这家企业当冤大头，这就是利润控制的必要性。

三是市场地位才是企业发展的关键。对于中国的企业来说，尤其是互联网企业来说，我们在某个单独的领域已经进入了一种赢家通吃的市场，在这个市场中，只有市场份额或者说市场地位才是关键，如果我们问中国的社交软件第一个是谁？微信当之无愧。第二是谁？QQ是老牌霸主。然而第三个呢？很多人就难以回答了，这就是赢家通吃的可怕之处。对于企业转型而言，你转型到某个领域之后如何判断要不要开辟第二战场呢？有一个原则，就是你转型的这个领域有没有获得至少可防守的市场地位，什么叫可防守的市场地位，就是你在这个市场中至少拥有一定的市场话语权，能够支配市场的发展方向，并且在短时间内不会受到较大的冲击。举例来说，当乐视进入了手机市场的时候，宇龙酷派虽然是老牌手机生产商，但是其在手机市场中远没有取得足够的市场话语权，也没有可防守的市场地位，这个时候又去做其他的布局明显是一种不明智的行为。

从流动性到利润支撑再到市场地位，这是一个企业转型发展的进化论，在完成这种进化之前，轻易的开辟第二战场、第三战场是一种风险极高的行为，而乐视似乎就有发展的太快，出现了内力虚浮，根基不稳的情况，希望贾跃亭可以及早的找到问题根源，解决现在的危机吧。

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贾跃亭携款潜逃，为什么乐视还可以发布新产品？

虽然作为乐视的创始人及最大股东的贾跃亭欠钱跑路了，但是公司上下还有400多名员工在，公司有部分业务还是正常运作的，比如说电视机、视频平台等等，员工们还是按部就班地在进行工作的，所以并没有倒闭。

其实总结一句话来说就是：地球上离开了谁都会照常转的，贾跃亭也是一样。下面我们来分析为什么乐视还能继续发布新产品继续运营下去，主要有下面几个原因：

第一：其他股东的支持

除了大老板贾跃亭之外，还有其他的投资股东的，贾跃亭基本上都已经套现了大量的现金用来投资汽车，结果才造成目前几十亿的亏空，而其他的股东因此持有的比例也就变得多起来，甚至分配到一部分的主要核心员工的手中，这是一个盈利的公司，自然是不会停止运营的，所以发布新的产品也是很正常的事情。

第二：乐视一直在盈利帮他还债

贾跃亭还是持有一部分的乐视股权的，所以每盈利一分都是在帮老贾还债，那些债主自然也不会轻易让乐视停掉的，能还一点是一点，毕竟一旦停了，就一点都还不上了。

第三：乐视的内部员工仍在正常运营

欠债的是贾跃亭个人，而且他一直都没有出席法庭，只能说是没有判决，就一直没有做实罪行，自然也就不能拿公司抵账，而且乐视在全国依旧有着大量的会员和用户粉丝要服务，而员工也要自给自足的，所以为了能够保证每个月拿工资，员工也得正常的升级发布新品来保证自己的饭碗。

综合来看，公司继续运营下去的综合利益大于弊，所以接下来乐视还会继续正常运营下去的，最后希望贾跃亭能够早日完成造车梦，成功解决债务问题。

关于《乐视手机贾跃亭》的介绍到此就结束了。